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浅谈不锈钢焊管企业管理流程结构上存在的问题

      流程缺乏整体统筹。一些不锈钢焊管企业对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，不锈钢焊管尺寸，制定相关的系列计划，304不锈钢焊管价格，而有的不锈钢焊管企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。

      316L不锈钢管常见缺陷的产生原因及预防未焊透焊接电流小，不锈钢焊管，根部间隙小，焊接速度过快、焊***角度不正常等均易产生未焊透的缺陷。根部间隙一定不能小于3.5 mm，合适的焊接电流和正确调整焊***角度就可避免产生未焊透。氧化严重打底焊时，管内充压装置未能起到良好的保护作用，焊缝背面将氧化;焊接过程中对熔池及焊丝端头保护不良，或焊丝表面有氧化杂质也将会氧化严重。

不锈钢焊管企业在流程结构上存在的问题

      关键流程的缺失。火炬发现很多不锈钢焊管企业都有这个问题，关键流程的缺失既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。

      各项流程间衔接不畅。通常是由于整体流程设计不合理，造成某一个流程结束后，无法顺利进入下一个流程，不锈钢焊管哪家好，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。

      结合自身管理经验，小编建议不锈钢焊管企业可以通过这些措施解决以上这四个问题：（1）完善管理流程规划；（2）明确部门分工；（3）加强管理流程各环节的信息沟通，保证时效性；（4）对管理流程完成进度的检查工作要更加细化。